La evolución y el desarrollo del proyecto asociativo de una ONG no debe estar a merced del azar, o de factores que escapen a su control; debe  en cambio planearse señalando objetivos de mejora y crecimiento en calidad y eficacia.

La Planificación Estratégica es el conjunto de acciones que una asociación desarrolla para pensar y diseñar colectivamente el progreso futuro de la organización. Ésta tiene su origen en la evaluación y el autodiagnóstico de la organización: desde las formas de coordinación interna, participación y trabajo en equipo, administración y gestión de recursos, hasta las relaciones con interlocutores y la participación en redes asociativas, pasando por la construcción y difusión de la propia identidad.

El análisis de las fortalezas y debilidades en la organización y gestión, debe llevar a señalar objetivos de mejora y crecimiento. En este sentido, se constata la necesidad y la utilidad de integrar sistemas, modelos o herramientas de calidad en ONG, dado que contribuyen notablemente a mejorar la eficacia y eficiencia de las organizaciones, a construir confianza en el sector, y a transmitir una imagen de excelencia y seriedad.

Por otra parte, la transparencia y la rendición de cuentas son una de las mayores demandas que hace la sociedad a las ONG. Son además indispensables para la colaboración entre ONG, así como para relacionarse con empresas y administraciones públicas, algo que es cada día más habitual.